从商鞅变法聊企业文化一之求贤令的秘密

说在前头:好久没谈企业文化了,借着公司征稿的机会,从商鞅变法里窥探企业文化,原文太长,于是分成了三个部分。

企业文化的推进必然会有新旧文化的冲突,不破不立,自然就需要“变”。而我们常常谈“变”色变,不知道从何入手?我彷徨中想起了一句话:“历史是最好的老师。”这句话触发我翻开了历史书,去寻找心中的答案。在接下来的几篇文章里,我将以一个崭新的视角,穿越两千多年的岁月,让我们一同到浩瀚的中国历史中去感受先人的超凡智慧,取之长以己用,察其短而警示。

核心要素的来源

提及“商鞅变法”,大部分人只认识商鞅,而不知道其背后的另一个男人——秦孝公(秦始皇的五世祖)。《史记·商君列传》中记载,商鞅离开魏国后投奔秦国,先后和秦孝公面谈了三次,商鞅在前两次交谈里分别讲了“帝道”和“王道”,但秦孝公对这两次交谈都不甚满意,直到最后一次,商鞅讲了“霸道”,秦孝公才点头称善。也就是说,秦孝公其实心中早有自己的意图,并非商鞅想怎么变就怎么变的,那这个意图究竟是什么呢?让我们翻开《资治通鉴卷第二》找到秦孝公的“求贤令”,全文如下:昔我缪公自歧雍之间,修德行武。东平晋乱,以河为界。西霸戎翟,广地千里。天子致伯,诸侯毕贺,为后世开业,甚光美。会往者厉、躁、简公、出子之不宁,国家内忧,未遑外事,三晋攻夺我先君河西地,诸侯卑秦,丑莫大焉。献公即位,镇抚边境,徒治栎阳,且欲东伐,复缪公之故地,修缪公之政令。寡人思念先君之意,常痛于心。宾客群臣有能出奇计强秦者,吾且尊官,与之分土。我根据“企业文化体系”罗列出了对应的三个核心要素。

三大核心要素已经有了,那么想要企业文化顺利落地还需要什么东西呢?我同样在求贤令里找到了答案,并把其归为“秦孝公两大决心”。

秦孝公两大决心一、“变”的决心

在求贤令里,秦孝公痛斥了过往秦厉公等四代国君的昏政,对他们执政时内忧外患的局面感到羞耻。须知道,在那个宗法森严的年代,秦孝公的这个行为可能要落个“大逆不道”的骂名的,但这恰恰证明了他的决心,同时也是在告诉世人——我是一个敢于承认错误的君主,以后变法路上有错必改。这一点在我们现在企业管理中也是很关键的,试想一下,一个领导者不愿意承认旧制度的错误,那执行者在推行新制度的时候难免就会不知所措了。

二、“赏”的决心

秦孝公很清楚,对于人才激励不能光谈理想、讲大道理或画大饼。所以求贤令里直接明确提出“宾客群臣有能出奇计强秦者,吾且尊官,与之分土。”也就是前面提到的核心价值观,不仅封官还分土。我们知道,土地是国家的命脉,秦孝公直接就拿出来当奖品,这决心之大不言而喻了。后来他也如约兑现了承诺,商鞅之所以被后世称“商鞅”就是因为秦孝公赐予他商於十五邑,号为“商君”。

说在后头:至此,在核心要素的基础上又有了秦孝公的两大决心,可谓是万事俱备,只欠行动。下一期我们将一起看看商鞅是如何打造变法,落实秦国的“企业文化”的。


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