现在的企业，都在向阿里学习搞企业文化，但阿里的文化不是一天促成的，是跟着企业发展一点点生长出来的。据阿里38号创业元老张璞回忆：阿里刚创业时，讨论做企业文化建设，说要不要搞一个内部刊物，就是那种印刷的报纸。张璞这些管理层就去跟员工征稿。跟员工征完稿，做完评选好不容易印刷，印刷完了以后发到每个员工的手上去了，发完了以后干嘛？是不是很焦急的等待员工的反馈。然后呢，然后就是没有然后了，啥反馈都没有。你辛辛苦苦做了一个管理动作下去，结果跟员工那边一点反应都没有，就感觉你好用力的一拳打出去，打在了空气里面的那种感觉。这个时候怎么办？阿里巴巴的做法就是快速的认怂。赶紧把报纸的创刊号同时变成了停刊号。整个阿里只出过这一份报纸。你反正不喜欢我们就不搞了，我们想想用别的办法。有很多企业，不会像阿里一样快速认怂，可能会用一种方式：我那么辛辛苦苦搞了一个文化宣传的报纸出来，你们怎么能不看，规定每个部门下午要抽半个小时时间，读报时间，轮流读报，读完报你们还不上心，好，每个人读完报以后要写读后感！不能少于字，而且写得不好的，当月奖金扣掉！很多公司会那么干，但是这样的效果很可怕！阿里巴巴为什么不这么做？因为员工不感兴趣，如果领导者逼他喜欢，会出现什么情况？他有可能会把他逼逆反！逼逆反了他以后就反感你企业文化这件事情了，你再也不要跟我来说企业文化，听到企业文化四个字我就想吐！就变成这样了。阿里管理层在推行文化时碰了钉子，那怎么办？大家决定就换个形式搞吧，后来阿里巴巴就弄了一个内网，这个内网一直到今天为止阿里还在用，对阿里文化的建设起了非常好的作用。做企业一定要懂得人性！管理不可能违反人性，如果强掰员工做事，反而无法取得好效果。企业老总要向阿里学习管理智慧，在凝聚人心的同时，把事业做成功！
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